80% problema s kvalitetom motora su problemi upravljanja!

80% problema s motoričkom kvalitetom su problemi upravljanja!

 

Nerazumijevanje pitanja kvalitete

 

Kvaliteta proizvoda se proizvodi, a ne testira. Samo u svakoj karici proizvodnog procesa, u strogom skladu sa zahtjevima proizvodnog procesa i radnim uputama, može se jamčiti kvaliteta proizvoda. Ako zanemarite kontrolu procesa, oslanjate se samo na inspekciju, nemoguće je osigurati kvalitetu proizvoda, jer inspekcija kvalitete može samo eliminirati neispravne proizvode i otpadne proizvode, ne može poboljšati kvalitetu proizvoda.

 

Drugim riječima, fokus kontrole kvalitete ne smije biti post-the-fact, već mora biti postavljen na fazu proizvodnje, odnosno fazu proizvodnog procesa.

Međutim, mnoge tvrtke, kada se pojavi problem s kvalitetom, guraju odgovornost na odjel za kvalitetu, misleći da je to odgovornost odjela za kvalitetu, jer mnoge tvrtke imaju takav pogrešan stav:

 

1) Dopustite mali broj nedostataka, slučajni nedostaci su neizbježni;

2) Kvaliteta je odgovornost odjela kontrole kvalitete;

3) Obratite pozornost samo na inspekciju proizvoda, a inspektori moraju biti odgovorni za rješavanje neispravnih proizvoda;

4) Ako postoji problem, mislim da je to stvar odjela za kvalitetu.

 

Mislim da su se mnogi prijatelji koji rade kvalitetan posao više ili manje tako osjećali. Često kada pišete izvješće, odjel za kvalitetu ga dovršava sam, a ostali odjeli u biti ne rade ništa; Šef smatra da kvaliteta nije jako bitna, istraživanje i razvoj su jako važni, a zarađivanje je najvažnije. Dakle, odjel kvalitete nema nikakav status u tvrtki, a često kaže nekoliko riječi istine i bljesne.

 

Zašto dolazi do problema s kvalitetom?

 

Uzroci problema s kvalitetom:

 

 

1) Ako se problem ne riješi dobro prije razvoja proizvoda, a stopa prolaza masovne proizvodnje je preniska, nada se da će se oslanjati na kvalitetu u borbi protiv požara i želi se smanjiti broj neispravnih ili nekvalificiranih proizvoda povećanjem učestalosti testiranje;

 

2) Dodajte prerađene materijale, nekvalificirane materijale, koji nisu testirani i provjereni unaprijed, i ne postoji točno razumijevanje fluktuacija kvalitete proizvoda;

 

3) Kupac zahtijeva robu, vrši se pritisak iznad, šef govori u skladu sa svojim takozvanim stvarnim iskustvom i provodi posebno puštanje za proizvode koji nisu unutar standardnog asortimana, što dovodi do problema s proizvodom;

4) Industrija je poboljšala standarde kvalitete proizvoda, a tvrtka i dalje proizvodi prema izvornim standardima;

 

U procesu proizvodnje pojavljuju se neumjetni problemi s kvalitetom, ali nisu unutar frekvencijskog raspona detekcije.

 

Pravi primjer kvalitete

 

Slučaj 1: Auto dio koji je koristio ABS (750SQ) koji je proizvela tvrtka, potrošio je 3,4 tone i otkrio da plastični dijelovi napravljeni od ove sirovine imaju crne mrlje na površini, što je rezultiralo nekvalificiranim proizvodima i ogromnim gubicima.

 

 

Slučaj 2: Tvrtka proizvodi bijeli film za film od mlijeka, svi predmeti ispitivanja su kvalificirani, tako da metoda napušta tvornicu, ali kada je proizvođač filma upotrijebi, ustanovi da masterbatch miriše neugodnije i kasnije se žali. Na kraju, reda nekoliko stotina tona, zbog takvog problema s kvalitetom, žuti. Srećom, korisnik nije producirao film, inače bi bilo zaista nezamislivo.

 

Slučaj 3: Inženjerska masterbatch koju proizvodi tvrtka ima razliku u boji zbog nedostatka stroge kontrole boja, što rezultira korištenjem plastičnih dijelova koje proizvodi tvrtka, što rezultira time da kupci više ne koriste plastične proizvode tvrtke.

 

Slučaj 4: Zbog nedostatka stroge kontrole vlažnosti plastike, proizvođači plastičnih proizvoda u procesu korištenja plastike pojavljuju se plastični mjehurići, što rezultira velikim brojem nekvalificiranih proizvoda, zadnjim desecima tona plastike, sve vraćeno, i kompenzacija za prouzročene gubitke.

 

Nije neuobičajeno da se plastika pojavi u kvaliteti. Ako za te situacije treba kriviti odjel za kvalitetu, to je zaista nepravedno.

 

Autor smatra da svaka karika sustava upravljanja kvalitetom zahtijeva kontrolu kvalitete, a te kontrole očito ne provodi u potpunosti odjel za inspekciju kvalitete ili odjel za upravljanje kvalitetom, već te kontrole mora provoditi osoblje na najboljoj poziciji. Na primjer, neki proizvodi u proizvodnom procesu za pronalaženje problema s kvalitetom su laki, ali u inspekciji je teško pronaći, u ovom trenutku, operater proizvodnje je očito bolji od inspektora kvalitete da razumije problem kvalitete, ako operater ne preuzeti inicijativu za kontrolu kvalitete, osloniti se samo na inspektora kvalitete za provjeru, kvalitetu proizvoda teško je temeljno zajamčiti.

 

Kako kontrolirati kvalitetu proizvoda na svestrani način

 

Proizvod se u osnovi pozicionira u fazi projektiranja, a zatim se kvaliteta jamči nabavom, preradom i proizvodnjom, pakiranjem i transportom. Dakle, kvaliteta proizvoda se postiže u procesu projektiranja i proizvodnje, a kvaliteta se postiže upravljanjem procesima.

 

Kako kontrolirati kvalitetu proizvoda:

 

1. Uspostavite svijest da je kvaliteta krvotok poduzeća

 

Potrebno je shvatiti da kvaliteta proizvoda nije dobra, proizvod nema tržište, proizvod nema tržište, poduzeće će izgubiti izvor profita, a nakon dugo vremena poduzeće će bankrotirati, a zatim i nezaposlenost zaposlenika. Naravno, za tvrtku, čak i ako je tržište proizvoda dobro, potrebno je "na miru misliti na opasnost", poboljšati kvalitetu proizvoda i stvoriti bolju korporativnu reputaciju. Kao što izreka kaže: "Ako cvjetaš, doći će vjetrić."

 

2. Uspostavite svijest kupaca o kvaliteti

 

Sve je usmjereno na kupca, vidite sebe kao kupca, vidite sebe kao operatora sljedećeg procesa i vidite sebe kao potrošača proizvoda. Na taj način, u radu će svjesno raditi dobro, svatko je dobro obavio posao, kvaliteta proizvoda će biti zajamčena, ako smanjite uglove u radu, šteta će biti njihovi vitalni interesi.

 

3. Uspostaviti kvalitetnu svijest o prevenciji

 

Čak i ako je velika količina inspekcijskog osoblja uložena u proizvodnju radi provjere, proizvodi se veliki broj neispravnih proizvoda, pa čak i otpadnih proizvoda zbog nedostatka kontrole s izvora tijekom proizvodnje, a trošak proizvoda će se znatno povećati. Štoviše, problemi s kvalitetom nekih proizvoda možda neće biti pronađeni i nadoknađeni naknadnim postupkom, što od nas zahtijeva da u početku dobro radimo kako bismo spriječili probleme s kvalitetom.

 

4. Uspostavite proceduralnu svijest o kvaliteti

 

Upravljanje kvalitetom je cijeli proces, cijela tvrtka, a između svakog procesa, rad između odjela cijele tvrtke mora biti uredan i učinkovit, zahtijevajući od svog osoblja za upravljanje kvalitetom i operatera da strogo slijede proceduru, ako nije u skladu s procedurom Prilika za rad će se povećati, a kvaliteta proizvoda ne može se jamčiti.

 

5. Uspostavite osjećaj odgovornosti za kvalitetu

 

80% problema s kvalitetom dolazi od menadžmenta, a samo 20% problema dolazi od zaposlenika, odnosno menadžeri mogu kontrolirati nedostatke oko 80%, nedostataka koje operateri mogu kontrolirati općenito je manje od 20%. Dok poboljšava razinu upravljanja, operater također mora razumjeti sljedeće četiri točke:

 

1) operator zna kako i zašto to radi;

2) operater zna ispunjavaju li proizvodi koje proizvodi zahtjeve specifikacije;

3) operater zna što će se dogoditi ako proizvod koji proizvodi ne zadovoljava specifikacije;

4) Operater ima sposobnost ispravnog rješavanja nenormalnih situacija.

 

6. Uspostavite osjećaj kontinuirane kvalitete isporuke

 

Kvaliteta nije najbolja, samo bolja; Poboljšanje kvalitete je stalan i kontinuiran proces poboljšanja, koji slijedi PDCA model, koji se ukratko može opisati na sljedeći način:

P-Plan: U skladu sa zahtjevima proizvoda, razviti plan poboljšanja;

D- Implementacija: plan provedbe;

C-Inspekcija: prema zahtjevima proizvoda, proces i proizvod se pregledavaju;

A- Zbrinjavanje: Poduzmite mjere za stalno poboljšanje kvalitete proizvoda.

 

7. Uspostavite svijest o cijeni kvalitete

 

Osiguravanje kvalitete i težnja za profitom vječni je cilj poduzeća. Poduzeća koja se razvijaju, moraju obratiti pozornost na trošak proizvodnje, ali trošak i kvaliteta su usko povezani, kvaliteta je dobro izvedena, može smanjiti trošak proizvoda na minimum, ako kvaliteta proizvoda nije dobra, često kupac vratiti pritužbe, onda će njegov trošak ostati visok, pa čak i prisiliti poduzeće u očajnu situaciju.

 

8. Uspostavite osjećaj za kvalitetno obrazovanje

 

S razvojem vremena, koncept upravljanja kvalitetom stalno se ažurira i treba ga učiti. Uspješna poduzeća u novoj eri pripadat će onim poduzećima koja uče i rastu, ojačat će internu obuku, poboljšati sposobnost svih zaposlenika za rad i inovacije, učinit će poduzeće prosperitetnim i mijenjati se svakim danom. Dakle, “kvaliteta počinje s obrazovanjem i završava s obrazovanjem”.

 

Činjenice su dokazale da su ta uspješna poduzeća strogo u skladu s konceptom "proizvodi se proizvode" da striktno provode proizvodnju proizvoda, strogo kontroliraju svaku kariku proizvodnje proizvoda, osiguravaju da kvaliteta svake karike ne pođe krivo, jedna karika je usko povezan, tako da su proizvedeni proizvodi kvalificirani i dobri proizvodi, kako bi izdržali test tržišta.