Tvrtka je održala polugodišnju konferenciju o proizvodnom radu 2024

Tvrtka je održala polugodišnju Proizvodnu radnu konferenciju 2024

 

Krajem srpnja, Ministarstvo proizvodnje održalo je prvu polovicu proizvodnog sustava 2024. kako bi rezimiralo rad, sastankom je predsjedao ministar proizvodnje Gao Zhihui, ali je također pozvaotvrtkavodstvo i vodstvo podružnice (odjel), relevantno rukovodeće osoblje za sudjelovanje na sastanku.

 

 

Najprije je visoki ministar rezimirao prvu polovicu rada proizvodnog sustava, osvrćući se na proteklih šest mjeseci, tisuću osjećaja, svi mi u proizvodnom sektoru jasno vidimo da smo u proteklih šest mjeseci ostvarili uspjehe, zajedničkim naporima svakog zaposlenika postigli smo mnoge važne ciljeve i napravili mnoge pomake u tijeku, ta se postignuća ne mogu odvojiti od podrške vodstva tvrtke, usluga odjela i pune suradnje kako bismo što bolje dovršili posao druge polovice godine, evo sažetka pripremnog rada kako slijedi, sastanak je bio podijeljen u pet dijelova: sastanak je podijeljen u pet dijelova: sljedeći Da bi se što bolje završio rad druge polovice godine, dosadašnji rad je sažet na sljedeći način, skup je podijeljen u pet dijelova.

 

I. Rezime rada u prvoj polovici 2024. godine.

 

1. Pokazatelji proizvodnje (ostali pokazatelji)

 

II. Proizvodne operacije

 

1. Projektni tim visokog napona

 

Vrijednost proizvodnje veća je za 18,4% u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

 

Isporuke narudžbi rasle su po stopi od 10% u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

 

Prosječna stopa ostvarenja rasporeda proizvodne linije dosegnula je 94%.

 

2. Projektni tim niskog napona

 

Dovršenost proizvodnje veća je za 12% u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

 

Isporuke narudžbi povećane su u odnosu na prošlu godinu.

 

Prosječna stopa ostvarenja rasporeda proizvodne linije dosegnula je 94%.

 

3. DC projektni tim

 

Vrijednost proizvodnje ostvarena je u prosjeku 60% u odnosu na isto razdoblje prošle godine.

 

Isporuka narudžbi iznosila je prosječno 20% u usporedbi s prošlom godinom.

 

Postignuta prosječna stopa ispunjenja rasporeda proizvodne linije od 96%.

 

4, proizvodni sustav svake pod-tvornice izvještavanja komunikacije.

 

Čelnici proizvodnog sektora izvijestili su o završetku prve polovice 2024. pokazatelji, jer je prva polovica godine nedostatna za jačanje svijesti o koordinaciji i suradnji odjela, uspostavu sustava međuresorne koordinacije i suradnje, za jačanje međuresorne koordinacije i komunikacije između odjela i odjela ne može se isključiti iz psihološkog, zadržati stav suradnje kako bi se stalo na kraj individualnom ponašanju, odjel u suočavanju s problemom, formiranje sinergije u njihovim područjima nadležnosti. U okviru svojih područja nadležnosti, neovisni i odgovorni za dobro obavljanje posla, gornjim i nižim kanalima međusobnog nadzora, svaki u svom odjelu, svaki odgovoran za svoje odgovornosti, suupravljanje, pravovremene konzultacije za rješavanje proturječja i problemi u radu odjela i odjela ne mogu se isključiti iz psihologije odjela, moramo se držati kooperativnog stava stati na kraj individualnom ponašanju, te savjesno u skladu s usklađenim stavovima podjele rada provoditi. Na taj način svoje proizvodne zadatke možemo izvršiti pravodobno i glatko.

 

Sustav proizvodnje u drugom polugodištu

 

I. Dostava narudžbe

 

Kontinuirano osiguravajte da je stopa ispunjenja plana i narudžbi stabilna i poboljšana, a zaštitne mjere se provode u skladu s dokumentom br. 8 Odjela za proizvodnju u 2023., Kontrola i evaluacija procesa proizvodnje.

 

II. troškovi kvalitete

 

1, učinkovita kontrola izravnih materijala, učinkovita probava ustajalih materijala.

 

2, neizravni materijali i mehanički i električni dijelovi i alati niske vrijednosti za učinkovitu kontrolu alata za rezanje, revitalizacija zaliha zaliha, za jačanje rada alata za kartice kroz, generaciju, promjenu, sposobnost sustava.

 

3, smanjiti gubitak proizvodnog procesa, eliminirati otpad orijentiran, uglavnom na statičku zaštitu proizvoda i dinamički transport kako bi se poboljšala i optimizirala, smanjio gubitak kvalitete zbog skladištenja ili transporta.

 

4, Ojačati proces samoprovjere, međusobne inspekcije, smanjiti ili eliminirati otpad zbog protoka neispravnih proizvoda.

 

5. Smanjenje gubitaka energije, smanjenje učestalosti prekovremenog rada, poštivanje normativa korištenja opreme visoke potrošnje energije, te provedba privremenog prekovremenog rada u skladu sa stvarnim stanjem, te postupna promjena decentralizirane opskrbe plinom. iz centralizirane opskrbe plinom.

 

III. Sigurnost opreme

 

Implementirati usavršavanje mehanizma mobilnog održavanja i održavanja u smjenama kako bi se formiralo normalno stanje; Kontinuirano dovršavati radove obnove, ažuriranja i održavanja; Rezanje u TPM mehanizam za očuvanje opreme; Uspostavite plan preventivnog održavanja i popravka za pojedinačnu staru opremu i opremu s uskim grlom.

 

IV. Kontrola mjesta

 

1, aspekti izgradnje tima, optimizacija upravljanja Kanbanom, njegovanje tržišne svijesti na najnižem nivou;.

 

2, Poboljšanje mjesta proizvodnje, poboljšanje osjetila.

 

3. Ojačati obuku osoblja na proizvodnom mjestu za podizanje svijesti o sigurnosti, kako bi se uklonili nezakoniti rad i zapovijedanje

 

V. govori čelnika poduzeća

 

Hao, generalni direktor tvrtke na sastanku proizvodnog sustava u prvoj polovici rada potvrđen je, u isto vrijeme, također je istaknuo nedostatke prve polovice sljedećih šest mjeseci, kako ćemo nastaviti poboljšavati rad na upravljanju proizvodnjom, Hao je iznio daljnje zahtjeve, proizvodni sustav trebao bi biti određen da preuzme kanal upravljanja informacijskom tehnologijom, definicija različitih vrsta podataka u proizvodnom sustavu i statistika da budu rigorozne, točne, dostupne i referentne vrijednosti, trenutno tržište U trenutnom padu tržišta, moramo voditi računa o troškovima, maksimalno povećati aktivaciju i probavu materijala u procesu i stagnirajućih materijala te poboljšati stopu iskorištenja nove opreme. Od vremena, radne snage, energije i drugih aspekata kako bi se smanjio otpad, lokalno upravljanje postupno poboljšalo upravljanje, vratilo ocjenu tima i mehanizam ocjenjivanja zaposlenika.