Jačanje upravljanja grupom za poboljšanje kvalitete proizvoda

Jačanje upravljanja grupom za poboljšanje kvalitete proizvoda

- Grupa velike strojne obrade Pogona podružnice Strojna obrada

 

Proizvod je "rezultat procesa", rezultat je dobar ili loš izravno utječe na razvoj poduzeća. Sva poduzeća u upravljanju kvalitetom uvijek se stalno i iznova predlažu: kvaliteta je krvotok poduzeća, srž razvoja.

 

 

Prvo, uspostaviti proizvod je krvotok svijesti. Kvaliteta proizvoda nije dobra, nema tržišta za proizvod, nema tržišta, poduzeće će izgubiti izvor profita. Tim se strogo drži nekoliko ključnih točaka kontrole kvalitete.

 

1, masovna proizvodnja ranih faza svakog procesa, dobro obaviti proizvod prvog, srednjeg i krajnjeg samopregleda i prvog djela.

 

2, Postoje sigurnosni i kvalitetni rizici procesa, komunikacija s procesom dizajna unaprijed, smjernice za praćenje procesa radionice.

 

3, Struktura i promjene procesa u procesu, obaviti dobar posao prije svakog procesa tehničkog brifinga, osobnog vodstva i praćenja.

 

4, Dizajn promjene u procesu, pravovremenu obavijest relevantnim svaki proces, svaka osoba, scena nevažećih crteža koji se podnose operateru u rukama nekih parametara podataka za izmjenu ili nevažeći.

 

5, Pojava važnog ili serije lošeg procesa, za neke kupce s obradom veličine stroge kontrole, visokotlačna šasija se pojavila u pogrešci otvora za montažu stopala, sada propisuje da stezanje radi u radu, rupa za podnožje šasije za ponovno mjerenje, i inspektoru za inspekciju, za posebne zahtjeve dijelova i komponenti moraju imati jasnu oznaku.

 

 

Drugo, uspostaviti kvalitetu je svijest kupaca.

 

Sve je usmjereno na kupca, a mi sebe smatramo kupcima i potrošačima naših proizvoda. Prvo provodimo samokontrolu naših proizvoda i prihvaćamo ih kao kupce. Kao ključnu točku, probleme koji se odražavaju u sljedećem procesu treba provjeriti i ispraviti izvođenjem zaključaka iz jedne instance. Za probleme koji se ne mogu riješiti, pravovremeno komunicirajte s procesom dizajna kako biste predložili rješenja, prilagodili plan procesa, a dobra komunikacija je ključ za poboljšanje radne učinkovitosti tima. Obavite dobar posao u učitavanju i objavljivanju radova, uspostavite mehanizam za redovite sastanke, razmjenu poslova i dijeljenje informacija i koristite moderne komunikacijske alate, kao što su WeChat, QQ grupa, itd. Pogodan je za pravovremenu komunikaciju i prijenos informacija.

 

 

Treće, optimiziranje radnog okruženja i uvjeta.

 

Osigurajte dobro radno okruženje i uvjete te osigurajte članovima tima potrebne radne alate i opremu za nesmetano odvijanje posla.

 

1, Tim zahtijeva pola godine redovitog testiranja alata za bušenje klackalice, alata za bušenje, koji se obično nalaze u radu problematičnih kalupa za bušenje, pravovremenu isporuku nosača za rezanje žice i samoodržavanje.

 

2, Zahtjevi stroja za bušenje pri svakoj zamjeni jastučića središnje visine moraju se prilagoditi postotnom tablicom, a prva strojna obrada baze stroja u samotestiranju platforme za piskanje.

 

3, za okomite automobilske gume, auto kolač sjedi guma pravovremeno mjerenje, kako bi se osiguralo da stane jaz.

 

Dalje. Istodobno se brine o tjelesnom i psihičkom zdravlju svojih članova te im pruža potrebnu podršku i njegu.

 

Zaposlenicima koji se ne osjećaju dobro na vrijeme prilagodite radni položaj. Kad tim radi prekovremeno, dobro odrađujemo logistiku osoblja. Ojačati poslovno učenje, poboljšati svijest o kvaliteti i razinu rada, kako bi se prilagodili kontinuiranom razvoju poduzeća. Kontinuirano njegujte i istražujte višestruko talentirane radnike, mobilnost timskog osoblja je relativno velika, nakon što je radno mjesto upražnjeno, možete pravovremeno prilagoditi radni položaj kako biste osigurali napredak i kvalitetu proizvoda.

 

1. Jačanje upravljanja timom: Jačanje funkcije upravljanja voditelja tima, poboljšanje odgovornosti i izvršenja članova tima. Jačanjem upravljanja na licu mjesta, striktnim poštivanjem procesne discipline, implementacijom raznih sustava održavanja opreme i drugih mjera kako bi se osigurala stabilnost i učinkovitost proizvodnog procesa.

 

2, Poboljšajte vještine osoblja: ojačajte obuku vještina osoblja, poboljšajte poslovnu razinu osoblja i tehničku kvalitetu, tako da se zaposlenici mogu bolje prilagoditi zahtjevima posla, vješto rukovanje opremom, smanjiti proizvodne nezgode, poboljšati učinkovitost proizvodnje.

 

3, Promicati timski rad: kroz uspostavu dobrog mehanizma timskog rada, ojačati komunikaciju i suradnju između članova tima, kako bi se stvorila atmosfera uzajamne pomoći i zajedničkog napretka. Provoditi radnu konkurenciju, prijedloge racionalizacije i druge aktivnosti za poticanje entuzijazma i kreativnosti osoblja i promicanje povećanja učinkovitosti proizvodnje.

 

4. Jačanje neovisnog upravljanja timom: potaknite članove tima da sudjeluju u upravljanju timom i dajte punu prednost entuzijazmu i inicijativi osoblja. Provođenjem grupnih aktivnosti i implementacijom otvorenosti grupnih poslova možemo kod zaposlenika osnažiti osjećaj odgovornosti, identitet i pripadnost, potaknuti njihov entuzijazam i kreativnost te unaprijediti proizvodnu učinkovitost.

 

5, Ojačajte upravljanje gradilištem: strogo se pridržavajte discipline procesa i pravila i propisa o sigurnosti proizvodnje, implementirajte sustav održavanja opreme, održavajte proizvodno mjesto čistim i urednim. To pomaže u poboljšanju učinkovitosti proizvodnje i kvalitete proizvoda, smanjuje pojavu nezgoda.

 

Navedenim mjerama poboljšana je kvaliteta i učinkovitost rada cijele grupe, te je postignut cilj poboljšanja kvalitete i učinkovitosti. Izgradnja tima značajno je poboljšala proizvodnu učinkovitost poduzeća i povećala tržišnu konkurentnost poduzeća. U isto vrijeme, team building također jača timsku suradnju i koheziju među zaposlenicima te promiče cjelokupni razvoj poduzeća.